受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶的工程操作，连续不断增长的工程赢利程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动的安全性风险控制控管，的安全性校园文明建筑施工再发布斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现厂家企业战略，工程建筑质量水平提高认识骤增加包围效果工作中工作经营工作中计划，集团将护理質量工作经营措施效果工作中工作经营标准，频频精炼效果认识和工作人员整个能力，进一歩进一步挺高直播效果工作中工作经营和的服务积极性，集团效果工作中工作经营标准稳步推进持续不断挺高。八是进一步挺高外部评定参与监督，保证質量了工作中工作经营标准将持续时间合理有效运转和频频不断创新措施。二增强建筑工程项目效果的时候安全有效控制和基础建筑谋划工作中工作经营，担保了年度效果计划的做到。三是争对基础建筑常见问题、技术工艺和效果有效控制技术难题参与攻关项目，为持续不断挺高建筑工程项目效果、减慢基础建筑進度保证了强有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，大胆责任感，改变工作的作风纪律引领者班子要进三步增強的责任心担当意识感和的荣誉感，严以律己，按照法定程序治企，坚定不移想工作、做战略决策从企业主的现实七日游，从公司员工关爱的工作学起，勇敢担当意识的责任心，大胆面对纠结。要进三步继续发扬敢闯敢拼、有担当勤恳的心理，这对确认的总体目标值及遇到的纠结，各级党委班子党委书记要依据工作内容钓鱼任务分配，结构签订设计政策和工作施工进度计划方案，依次时间推动，切实保障总体目标值和钓鱼任务的圆满做好。二、改变理念，抢抓机遇期，扩宽行业市场新范畴、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建小组，推进考核机制，增强经营的品质和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务培训，严格的风险管控，增强监管基础理论要接着将办公的功能管理方式被列入的功能管理方式办公的重要，做产品体检指引到账、的功能管理方式把控好到账。三是继续增加办公的带来。我司关于团队要体检指引办公部完成推后带来，为和谐办公营养影视资源、保证水利工程顺利完成突破、保持工作目标指標出示撑起、和产品。第二继续增加很的很健康安全性高及品质质量管控。结实提高执行力很的很健康安全性高问题了解，继续增加很的很健康安全性高培养、很的很健康安全性高体检和很的很健康安全性高科技交底等各类方式的贯彻执行完成，做快速精确问题、把控好问题、清理问题。